日前，來自各產(chǎn)業(yè)的中高管共計51人參加珍寶島集團(tuán)“健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理高級研修班”第三次集訓(xùn)。本次集訓(xùn)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)中高管團(tuán)隊人員管理、提升其醫(yī)藥領(lǐng)域、投資領(lǐng)域相關(guān)知識水平，并對新媒體時代下，關(guān)于危機(jī)管理的合理判斷和決策進(jìn)行研究討論。
6月12日，人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任劉昕老師進(jìn)行《戰(zhàn)略性人力資源管理》的講解。劉老師通過德勝洋樓、華為等案例對人力資源管理進(jìn)行深入分析，梳理相關(guān)管理政策和績效激勵制度。管理者需要加強(qiáng)對自身修養(yǎng)及能力的提升，才能挖掘好員工，使用好員工，做好戰(zhàn)略業(yè)務(wù)落地。
6月13日，國投招商投資管理有限公司執(zhí)行董事任健老師就《醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)下企業(yè)資本戰(zhàn)略與發(fā)展路徑》進(jìn)行講解。任老師專注于醫(yī)藥健康領(lǐng)域的私募股權(quán)投資，參與多項(xiàng)并購基金。
任老師對當(dāng)前醫(yī)藥投資市場進(jìn)行分析，對創(chuàng)新藥、生物藥的上升趨勢進(jìn)行肯定，并對多家醫(yī)藥公司的主營藥物與發(fā)展情況進(jìn)行分析比對，為今后的投資并購方向提供操作思路。課程中間加入提問環(huán)節(jié)，10余名學(xué)員對醫(yī)藥投資的各個方面進(jìn)行提問，強(qiáng)化了現(xiàn)場學(xué)員對于投資相關(guān)知識的理解。
6月14日，中國人民大學(xué)新聞學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、教育部“馬克思主義理論研究和建設(shè)工程（新聞評論）”第一首席專家涂光晉老師對《全媒體時代醫(yī)藥企業(yè)的危機(jī)管理與媒體策略》進(jìn)行講解。
涂老師采用理論和案例相結(jié)合的教學(xué)方法，生動形象地對茅臺、伊利、海底撈、鐵道部等企業(yè)在公關(guān)方面表現(xiàn)進(jìn)行分析評價，對各種公關(guān)危機(jī)的處理進(jìn)行講解。在全媒體時代，企業(yè)中的每一個人都要注意自己的一言一行，學(xué)習(xí)公關(guān)處理的本質(zhì)，維護(hù)企業(yè)良好外界形象。
通過本次集訓(xùn)，使學(xué)員從團(tuán)隊人員管理、投資經(jīng)營思維、危機(jī)處理等方面，有了一定的理論基礎(chǔ)與案例實(shí)踐分析，為下一步如何從投資收益角度做好業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，識別團(tuán)隊人員優(yōu)勢，合理做好工作分工，帶領(lǐng)與激勵團(tuán)隊人員開展各項(xiàng)工作，提供了指引。同時，也使大家意識到，工作過程中的危機(jī)處理是有章可循的，有方法支撐的，為大家果斷處理公共危機(jī)提供思路。
集團(tuán)人力資源中心結(jié)合以往的培訓(xùn)反饋，本次集訓(xùn)著重增加相關(guān)實(shí)例分析及現(xiàn)場交流互動環(huán)節(jié)，將理論與實(shí)踐結(jié)合，加深學(xué)員對相關(guān)知識的理解與思考，增強(qiáng)學(xué)員與講師之間的聯(lián)系。
下一步，集團(tuán)人力資源中心將繼續(xù)收集學(xué)員反饋，不斷對培訓(xùn)各方面進(jìn)行改進(jìn)，提高培訓(xùn)效率與質(zhì)量，推進(jìn)集團(tuán)人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作。
