日前，珍寶島集團2019年度人力資源系統(tǒng)總結研討會在哈爾濱如期舉行。各產(chǎn)業(yè)高管及人力資源管理人員共計50多人參加此次會議,主要就未來五年集團戰(zhàn)略發(fā)展方向、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、2019年工作總結與2020年工作計劃進行研討。大家積極總結成果、分享經(jīng)驗，共同為集團發(fā)展出謀劃策。
首先，董事長方同華就“一二三四”戰(zhàn)略目標的完成情況及如何推動做出指導，引導大家對集團未來五年發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源發(fā)展進行深度剖析，要求人力資源從業(yè)人員要深入市場，了解業(yè)務，敢管理、能管理，加強人才引進與人才培養(yǎng)，充分利用外部資源，踐行價值觀，切實推進經(jīng)營業(yè)務發(fā)展。
集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心總經(jīng)理高雪巖及人力資源管理中心談探分別對集團戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行解讀，明確集團人力資源工作的發(fā)展目標和工作內(nèi)容的研討方向。
隨后各產(chǎn)業(yè)人力資源負責人對2019年工作總結及2020年工作計劃進行總結匯報，并分成小組對招聘、培訓、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的人力資源問題與解決方法進行研討。2020年要加快人才引進與培養(yǎng)，加大激勵與考核力度，改進激勵與考核方式，努力完成資源共享并善用資源。
12月29日，為加快中高管對績效管理的流程方法、績效指標設計工具的了解，集團人力資源組織“戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)”的培訓課程。課程分為兩部分，第一部分為績效管理是戰(zhàn)略落地的工具，第二部分為設計關鍵業(yè)績指標。
經(jīng)過此次培訓，大家加深了對績效管理方法和工具的認識，希望能夠在績效分解過程中，從公司目標出發(fā)，逐級分解，保障公司戰(zhàn)略目標落地。
這次研討會和培訓促使大家在了解集團戰(zhàn)略發(fā)展方向的基礎上，能夠深入業(yè)務，了解業(yè)務，從業(yè)務經(jīng)營思維角度出發(fā)，思考與開展人力資源工作，更切實的支持業(yè)務發(fā)展。
